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企恒富企业管理丨制度是无情的,但管理者一定要有人性!

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  • 分类:焦点视觉
  • 作者:企恒富企业管理
  • 来源:企恒富企业管理
  • 发布时间:2021-06-30
  • 访问量:0

【概要描述】
今天先给大家讲一个阿里巴巴管理的故事。 

阿里巴巴有很多年轻女员工,怀孕以后,工作期间需要健康保护。


马云决定给怀孕员工发孕妇装,让主管部门起草一个管理办法。

 

很快,管理办法起草完毕,呈报马云审批。

 

马云看了几眼,拿起笔打了一个大大的“×”,毙掉了!

 

主管很委屈,这是很多人开了无数次会,加班加点好不容易才搞出来的,每个细节都很完美,老板怎么这样呢!

 

马云说:“申请、审批、押金,一大堆流程,看起来完美无缺,可是方向错了。管理制度一定要符合人性,压制人性的制度不如不要。”

 

主管迷惑不解。马云说:“不要任何审批,只要员工申明怀孕,直接到库房领取。”

 

主管问:“要是有人冒领怎么办?”

 

马云说:“第一,要相信员工不会冒领。第二,如果冒领,三个月以后,什么都看出来了。”

 

后来,制度修改为,员工直接到库房领取,只要履行一个简单的签字手续即可。制度发布以后,从来没有发生过主管担心的冒领问题。



什么是制度才叫好的制度?

 

其实见简单来说,就是贴合实际、符合人性、简单易懂、公平公正、前后一致、操作可行、利于目标、整体提效、引导激励。

 

总结的来说,一个好的制度目的是让公司运行的更好,而不是为了管理而管理。管理不是目的,而是一种手段。

 




今天给大家分享的,是任正非对管理的经典解读,希望大家看完有所收获。







 







我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。

 

欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

 

是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。



一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。




 

 




从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面:

 




 




第一层面

物质的饥饿感

 







绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求,员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。

 

企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。




 




第二层面

安全感

 







这是人类与生俱来的一种本能性的需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈。

 

华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。




 




第三层面

成长的愿望与野心

 







越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。

 

怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做领袖,人人想拥有权力的人凝聚在一起?

 

公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。

 

组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。




 




第四层面

成就感

 







被社会认可,被大众认可的欲望等等。

 

华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。

 

把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。

 

做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。

 

第一,财富这个东西越散越多;

 

第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。



【概要描述】
今天先给大家讲一个阿里巴巴管理的故事。 

阿里巴巴有很多年轻女员工,怀孕以后,工作期间需要健康保护。


马云决定给怀孕员工发孕妇装,让主管部门起草一个管理办法。

 

很快,管理办法起草完毕,呈报马云审批。

 

马云看了几眼,拿起笔打了一个大大的“×”,毙掉了!

 

主管很委屈,这是很多人开了无数次会,加班加点好不容易才搞出来的,每个细节都很完美,老板怎么这样呢!

 

马云说:“申请、审批、押金,一大堆流程,看起来完美无缺,可是方向错了。管理制度一定要符合人性,压制人性的制度不如不要。”

 

主管迷惑不解。马云说:“不要任何审批,只要员工申明怀孕,直接到库房领取。”

 

主管问:“要是有人冒领怎么办?”

 

马云说:“第一,要相信员工不会冒领。第二,如果冒领,三个月以后,什么都看出来了。”

 

后来,制度修改为,员工直接到库房领取,只要履行一个简单的签字手续即可。制度发布以后,从来没有发生过主管担心的冒领问题。



什么是制度才叫好的制度?

 

其实见简单来说,就是贴合实际、符合人性、简单易懂、公平公正、前后一致、操作可行、利于目标、整体提效、引导激励。

 

总结的来说,一个好的制度目的是让公司运行的更好,而不是为了管理而管理。管理不是目的,而是一种手段。

 




今天给大家分享的,是任正非对管理的经典解读,希望大家看完有所收获。







 







我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。

 

欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

 

是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。



一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。




 

 




从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面:

 




 




第一层面

物质的饥饿感

 







绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求,员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。

 

企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。




 




第二层面

安全感

 







这是人类与生俱来的一种本能性的需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈。

 

华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。




 




第三层面

成长的愿望与野心

 







越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。

 

怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做领袖,人人想拥有权力的人凝聚在一起?

 

公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。

 

组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。




 




第四层面

成就感

 







被社会认可,被大众认可的欲望等等。

 

华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。

 

把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。

 

做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。

 

第一,财富这个东西越散越多;

 

第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。



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阿里巴巴有很多年轻女员工,怀孕以后,工作期间需要健康保护。
 
马云决定给怀孕员工发孕妇装,让主管部门起草一个管理办法。
 
很快,管理办法起草完毕,呈报马云审批。
 
马云看了几眼,拿起笔打了一个大大的“×”,毙掉了!
 
主管很委屈,这是很多人开了无数次会,加班加点好不容易才搞出来的,每个细节都很完美,老板怎么这样呢!
 
马云说:“申请、审批、押金,一大堆流程,看起来完美无缺,可是方向错了。管理制度一定要符合人性,压制人性的制度不如不要。”
 
主管迷惑不解。马云说:“不要任何审批,只要员工申明怀孕,直接到库房领取。”
 
主管问:“要是有人冒领怎么办?”
 
马云说:“第一,要相信员工不会冒领。第二,如果冒领,三个月以后,什么都看出来了。”
 
后来,制度修改为,员工直接到库房领取,只要履行一个简单的签字手续即可。制度发布以后,从来没有发生过主管担心的冒领问题。
什么是制度才叫好的制度?
 
其实见简单来说,就是贴合实际、符合人性、简单易懂、公平公正、前后一致、操作可行、利于目标、整体提效、引导激励。
 
总结的来说,一个好的制度目的是让公司运行的更好,而不是为了管理而管理。管理不是目的,而是一种手段。
 
今天给大家分享的,是任正非对管理的经典解读,希望大家看完有所收获。
 
我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。
 
欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
 
是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。
一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
 
 
从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面:

 

 
第一层面
物质的饥饿感
 
绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求,员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。
 
企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。
 
第二层面
安全感
 
这是人类与生俱来的一种本能性的需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈。
 
华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。
 
第三层面
成长的愿望与野心
 
越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。
 
怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做领袖,人人想拥有权力的人凝聚在一起?
 
公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。
 
组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
 
第四层面
成就感
 
被社会认可,被大众认可的欲望等等。
 
华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。
 
把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。
 
做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。
 
第一,财富这个东西越散越多;
 

第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。

 

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