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企恒富企业管理丨企业管理思维和管理模式哪个更重要?

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  • 分类:焦点视觉
  • 作者:企恒富企业管理
  • 来源:企恒富企业管理
  • 发布时间:2021-06-21
  • 访问量:0

【概要描述】
建立学习型企业,提升把握机会的能力


 

谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步,我们要视世界的变化为自然规律。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念,谁就可能把握住了先机!有些事,需要自己去悟!

 

我们要学会换位思考:为什么有些人活得健康快乐,而有些人却活得悲催辛苦?为什么有些企业蒸蒸日上,而有些企业陷入泥潭?

 





 

古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此,企业管理者要把学习放在第一位,要建立学习型企业。

 


机会:你看不懂、他看不懂、总有人看得懂! 

 

企业:你不做、他不做、总有人做!每一次新的商机的到来,就会造就一批富人。

 

每一批富人的造就就是:当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了。当别人理解了,他成功了!


 










这个世界永远都有一个不变的定律,那就是“二·八”定律,20%的人永远带领着80%的人!20%的人永远投资脖子以上,80%的人永远投资脖子以下。

 

 

 

管理者如果整天忙着做 琐碎 事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。

 

比尔盖茨说过:“一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果:毁灭。”所以说,企业家的忙,要忙在点子上!

 











作为企业管理者,必须时刻要问自己:我在忙什么?我忙的事有多大价值?我做的事别人会不会做?我为什么会这么忙?

 

如果此刻你真的因琐事无法脱身,请你真实的告诉自己:该停一停,给自己充充电,学习、学习、再学习!

 







02







 

实行合伙人制,激活企业发展内部动力







 





怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?

 

合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。










 

集团并非是某一个或者某一群人的,它是一个生态化的社会企业。有别于绝大部分现行的合伙人制度,我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是企业内在动力机制。

 

我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

 

人是企业发展中最为关键和最为难管理的,能解决好人的问题就等同于解决一切。矛盾的源头来自于人,管理的最高境界来自于心(无为而治)。

 

 

 

企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了,不知道问题出在哪里。家长式的说教不好用,粗暴式管理没有用。合伙人制已是大势所趋,让所有员工成为企业合伙人。

 







企业需要有主人翁精神,这种主人翁精神就是合伙人制,最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。

 

合伙人制的特点就是凝聚人心,当员工视企业为家,就会对企业高度负责,从而去精心呵护自己的家。

 







03







 

追求合理化和人性化,让员工成为主人











 

追求合理化和人性化是企业进步的标志。

 

小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。

 

一味的索取,不懂得付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。

 







我们可把上述的合作视为企业经营之术,鞋子合适不合适舒服不舒服自己双脚知道,杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。

 

企业管理之道也是同理,企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。

 

10多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上,把员工视同草芥。用人标准是典型的口味型,你适合我的口味我就赏识你。

 

给你恩惠提拔重用你,你不适合我的口味自然好事和你无缘,边缘化你找个理由炒掉你。

 







而今,时代在进步社会在发展,对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。

 

一个想长远发展的企业还是要采取相应措施留住千禧一代。留人先留心,高、大、上式的忽悠对他(她)们不起丝毫作用。

 

要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到极致,除了有心还要用心。

 

你把我当回事,我才会把你当回事。你不在乎我,我自然不会在乎你。你对我好,我就对你好,你对我不好我就对你不好,这是如今企业管理中的真实写照。

 

所以,让所有员工成为企业的主人,也是追求合理和更加人性化的一种表现。

 







04







授人以鱼不如授人以渔,让员工有底气





 


授人以鱼,鱼吃完就没了;授人以渔,鱼竿可以钓很多鱼,可以用一辈子!这个道理大家都懂。

 

“授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气。


 

有人说,人生有三大幸运:上学时遇到一位好老师;工作时遇到一位好师傅;成家时遇到一个好伴侣。

 

跟着百万赚十万,跟着千万赚百万,跟着亿万赚千万。一根稻草不值钱,绑在白菜上,就是白菜的价钱,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。

 

跟着苍蝇进厕所,跟着蜂蜜找花朵,跟积极的人在一起,你就是积极的,跟着消极的在一起,你就会出口成脏。

 

 

科学家研究认为: 人是唯一能接受暗示的动物,积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。

 

积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。

 

态度决定一切,有什么态度,就有什么样的未来。性格决定命运,有怎样的性格,就有怎样的人生。






 









服务介绍








佛山企恒富企业管理有限公司是帮助企业,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

其任务主要有:

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案 ;

二是指导改善方案的实施 ;

三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。     

管理咨询的定义 :    

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个 " 项目 " 的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。












 



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建立学习型企业,提升把握机会的能力


 

谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步,我们要视世界的变化为自然规律。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念,谁就可能把握住了先机!有些事,需要自己去悟!

 

我们要学会换位思考:为什么有些人活得健康快乐,而有些人却活得悲催辛苦?为什么有些企业蒸蒸日上,而有些企业陷入泥潭?

 





 

古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此,企业管理者要把学习放在第一位,要建立学习型企业。

 


机会:你看不懂、他看不懂、总有人看得懂! 

 

企业:你不做、他不做、总有人做!每一次新的商机的到来,就会造就一批富人。

 

每一批富人的造就就是:当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了。当别人理解了,他成功了!


 










这个世界永远都有一个不变的定律,那就是“二·八”定律,20%的人永远带领着80%的人!20%的人永远投资脖子以上,80%的人永远投资脖子以下。

 

 

 

管理者如果整天忙着做 琐碎 事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。

 

比尔盖茨说过:“一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果:毁灭。”所以说,企业家的忙,要忙在点子上!

 











作为企业管理者,必须时刻要问自己:我在忙什么?我忙的事有多大价值?我做的事别人会不会做?我为什么会这么忙?

 

如果此刻你真的因琐事无法脱身,请你真实的告诉自己:该停一停,给自己充充电,学习、学习、再学习!

 







02







 

实行合伙人制,激活企业发展内部动力







 





怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?

 

合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。










 

集团并非是某一个或者某一群人的,它是一个生态化的社会企业。有别于绝大部分现行的合伙人制度,我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是企业内在动力机制。

 

我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

 

人是企业发展中最为关键和最为难管理的,能解决好人的问题就等同于解决一切。矛盾的源头来自于人,管理的最高境界来自于心(无为而治)。

 

 

 

企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了,不知道问题出在哪里。家长式的说教不好用,粗暴式管理没有用。合伙人制已是大势所趋,让所有员工成为企业合伙人。

 







企业需要有主人翁精神,这种主人翁精神就是合伙人制,最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。

 

合伙人制的特点就是凝聚人心,当员工视企业为家,就会对企业高度负责,从而去精心呵护自己的家。

 







03







 

追求合理化和人性化,让员工成为主人











 

追求合理化和人性化是企业进步的标志。

 

小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。

 

一味的索取,不懂得付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。

 







我们可把上述的合作视为企业经营之术,鞋子合适不合适舒服不舒服自己双脚知道,杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。

 

企业管理之道也是同理,企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。

 

10多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上,把员工视同草芥。用人标准是典型的口味型,你适合我的口味我就赏识你。

 

给你恩惠提拔重用你,你不适合我的口味自然好事和你无缘,边缘化你找个理由炒掉你。

 







而今,时代在进步社会在发展,对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。

 

一个想长远发展的企业还是要采取相应措施留住千禧一代。留人先留心,高、大、上式的忽悠对他(她)们不起丝毫作用。

 

要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到极致,除了有心还要用心。

 

你把我当回事,我才会把你当回事。你不在乎我,我自然不会在乎你。你对我好,我就对你好,你对我不好我就对你不好,这是如今企业管理中的真实写照。

 

所以,让所有员工成为企业的主人,也是追求合理和更加人性化的一种表现。

 







04







授人以鱼不如授人以渔,让员工有底气





 


授人以鱼,鱼吃完就没了;授人以渔,鱼竿可以钓很多鱼,可以用一辈子!这个道理大家都懂。

 

“授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气。


 

有人说,人生有三大幸运:上学时遇到一位好老师;工作时遇到一位好师傅;成家时遇到一个好伴侣。

 

跟着百万赚十万,跟着千万赚百万,跟着亿万赚千万。一根稻草不值钱,绑在白菜上,就是白菜的价钱,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。

 

跟着苍蝇进厕所,跟着蜂蜜找花朵,跟积极的人在一起,你就是积极的,跟着消极的在一起,你就会出口成脏。

 

 

科学家研究认为: 人是唯一能接受暗示的动物,积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。

 

积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。

 

态度决定一切,有什么态度,就有什么样的未来。性格决定命运,有怎样的性格,就有怎样的人生。






 









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其任务主要有:

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案 ;

二是指导改善方案的实施 ;

三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。     

管理咨询的定义 :    

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个 " 项目 " 的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。












 



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企业管理思维和管理模式哪个更重要?

​01

 
建立学习型企业,提升把握机会的能力
 
谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步,我们要视世界的变化为自然规律。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念,谁就可能把握住了先机!有些事,需要自己去悟!
 
我们要学会换位思考:为什么有些人活得健康快乐,而有些人却活得悲催辛苦?为什么有些企业蒸蒸日上,而有些企业陷入泥潭?

 
古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此,企业管理者要把学习放在第一位,要建立学习型企业。
 
机会:你看不懂、他看不懂、总有人看得懂! 
 
企业:你不做、他不做、总有人做!每一次新的商机的到来,就会造就一批富人。
 
每一批富人的造就就是:当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了。当别人理解了,他成功了!
 
这个世界永远都有一个不变的定律,那就是“二·八”定律,20%的人永远带领着80%的人!20%的人永远投资脖子以上,80%的人永远投资脖子以下。
 
 
管理者如果整天忙着做 琐碎 事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。
 
比尔盖茨说过:“一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果:毁灭。”所以说,企业家的忙,要忙在点子上!
 
作为企业管理者,必须时刻要问自己:我在忙什么?我忙的事有多大价值?我做的事别人会不会做?我为什么会这么忙?
 
如果此刻你真的因琐事无法脱身,请你真实的告诉自己:该停一停,给自己充充电,学习、学习、再学习!
 
02
 
实行合伙人制,激活企业发展内部动力
 
怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?
 
合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。
 
集团并非是某一个或者某一群人的,它是一个生态化的社会企业。有别于绝大部分现行的合伙人制度,我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是企业内在动力机制。
 
我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
 
人是企业发展中最为关键和最为难管理的,能解决好人的问题就等同于解决一切。矛盾的源头来自于人,管理的最高境界来自于心(无为而治)。
 
 
企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了,不知道问题出在哪里。家长式的说教不好用,粗暴式管理没有用。合伙人制已是大势所趋,让所有员工成为企业合伙人。
 
企业需要有主人翁精神,这种主人翁精神就是合伙人制,最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。
 
合伙人制的特点就是凝聚人心,当员工视企业为家,就会对企业高度负责,从而去精心呵护自己的家。
 
03
 
追求合理化和人性化,让员工成为主人
 
追求合理化和人性化是企业进步的标志。
 
小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。
 
一味的索取,不懂得付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。
 
我们可把上述的合作视为企业经营之术,鞋子合适不合适舒服不舒服自己双脚知道,杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。
 
企业管理之道也是同理,企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。
 
10多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上,把员工视同草芥。用人标准是典型的口味型,你适合我的口味我就赏识你。
 
给你恩惠提拔重用你,你不适合我的口味自然好事和你无缘,边缘化你找个理由炒掉你。
 
而今,时代在进步社会在发展,对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。
 
一个想长远发展的企业还是要采取相应措施留住千禧一代。留人先留心,高、大、上式的忽悠对他(她)们不起丝毫作用。
 
要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到极致,除了有心还要用心。
 
你把我当回事,我才会把你当回事。你不在乎我,我自然不会在乎你。你对我好,我就对你好,你对我不好我就对你不好,这是如今企业管理中的真实写照。
 
所以,让所有员工成为企业的主人,也是追求合理和更加人性化的一种表现。
 
04
授人以鱼不如授人以渔,让员工有底气
 
授人以鱼,鱼吃完就没了;授人以渔,鱼竿可以钓很多鱼,可以用一辈子!这个道理大家都懂。
 
“授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气。
 
有人说,人生有三大幸运:上学时遇到一位好老师;工作时遇到一位好师傅;成家时遇到一个好伴侣。
 
跟着百万赚十万,跟着千万赚百万,跟着亿万赚千万。一根稻草不值钱,绑在白菜上,就是白菜的价钱,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。
 
跟着苍蝇进厕所,跟着蜂蜜找花朵,跟积极的人在一起,你就是积极的,跟着消极的在一起,你就会出口成脏。
 
 
科学家研究认为: 人是唯一能接受暗示的动物,积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。
 
积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。
 
态度决定一切,有什么态度,就有什么样的未来。性格决定命运,有怎样的性格,就有怎样的人生。

 
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其任务主要有:

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案 ;

二是指导改善方案的实施 ;

三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。     

管理咨询的定义 :    

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个 " 项目 " 的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。

 

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